Top Top 10 malas decisiones corporativas
Todos toman malas decisiones en la vida. Afortunadamente para la mayoría de nosotros, las malas decisiones que tomamos no se transmiten al mundo.
Cuando eres una gran corporación y te vuelves y te caes en tu rostro para que todo el mundo las vea? Diablos, incluso eso no es tan malo como todo el dinero que puede perder a sus accionistas.
Algunas decisiones, como Decca Records que eligen firmar a los Tremeloes en lugar de una pequeña banda de Liverpool llamada The Beatles, no fueron una decisión corporativa premeditada y agrupada como una mala elección. Ok, esa se considera probablemente la peor opción en la historia de la industria de la música, pero quizás pertenece a una clase por sí misma y, por lo tanto, no está en esta lista.
Uno pensaría que con toda la confianza del cerebro que muchas corporaciones tienen, es menos probable que tomen malas decisiones. Pero cuando tropiezan, se tropiezan.
Aquí hay un vistazo a 10 de las peores decisiones corporativas de la historia:
Dado que no está roto, solucionémoslo.
La decisión: Tome Coca-Cola, más o menos el rey indiscutible de Colas, cambie la fórmula y vuelva a marcarla "Nueva Coca-Cola."
Por qué esta fue una mala idea: ¿Mencionamos que Coca-Cola era más o menos el rey indiscutible de Colas?? Claro, advenedero PepsiCo que estaba haciendo todos estos comerciales de prueba de sabor ciego: el Pepsi Challenge, cualquier persona? - y reclamando superioridad, pero seguía siendo un segundo lejano. En lugar de defenderse y hacer sus propias pruebas de sabor y centrarse en las décadas tras décadas tras décadas de satisfechos satisfechos de Coca-Cola, la compañía destrozó su fórmula especial anulada, enojó a cada uno de sus clientes y ofreció una cola que posiblemente era posiblemente peor degustación que rc cola.
Los amantes de Coca-Cola cedieron los últimos seis paquetes, latas y botellas de la fórmula original, acumulándolos. New Coke fue un desastre sin mitigar. Algunos han ofrecido la teoría de que la nueva Coca -Cola era deliberadamente horrible para que Coca -Cola aún pudiera cambiar la fórmula del jarabe de azúcar al maíz sin alienar a tantos clientes como hubiera tenido el cambio en un paso (el azúcar todavía se usa en el fórmula en la mayoría de los países del mundo).
La cosa es que la marca de Coca -Cola se dañó irreparablemente durante la nueva debacle de Coca -Cola, y aunque sigue siendo no. 1 En las Guerras de Cola, Coca-Cola salió de la escaramuza muy debilitada y parecía que sus ejecutivos no sabían lo que estaban haciendo. Probablemente mejor creer que fue un paso en falso que a propósito. Quiero decir, todos cometen errores.
Somos IBM! ¿Quién es este tipo de Bill Gates de todos modos??
La decisión: IBM le pagó a Microsoft una tarifa única para desarrollar PC-DOS en lugar de asegurar todos los derechos del sistema, permitiendo que MS-DOS se desarrolle junto a él.
Por qué esta fue una mala idea: El hardware es fácil de clonar, como se ha demostrado a lo largo de los años desde 1987. Software, no tan fácil, aunque la revolución de código abierto en los últimos años ha comenzado a desafiar esa creencia. Pero volviendo a la década de 1980 - IBM era sinónimo de computadoras personales. Diablos, IBM era sinónimo de computadoras, período. Microsoft apuesta por el cambio del mercado, brindando a los desarrolladores de software la capacidad de vender los mismos programas a propietarios de todas las diferentes marcas de computadoras, clones del IBM.
Adivina quién tenía razón?
Por supuesto, como se mencionó, la revolución de código abierto que incluye a Linux, Firefox y Open Office ahora amenaza el dominio de Microsoft de la misma manera. Todavía no ha sucedido, pero podría ser víctima de Microsoft a lo mismo que IBM? Clones baratos (en este caso, generalmente gratis)? Vuelve aquí en otros 10 años más o menos.
Vamos a molestar a todos nuestros usuarios!
La decisión: Microsoft Bob.
Por qué esta fue una mala idea: Mira, Microsoft se basa mucho simplemente porque es el BMOC. Cuando tienes un monopolio virtual en el mercado, la gente te va a odiar, sin importar qué. Entonces, ¿por qué dar a la gente más forraje por la fábrica de odio?? Se suponía que Microsoft Bob, que algunos han denominado el "primo idiota" a Windows, era una interfaz de usuario para simplificar Windows 3.1 para novatos de computadora.
Salió ... espere ... 1995.
Bob llega a la mayoría de las listas de "peores productos tecnológicos de todos los tiempos" y, aunque se perdió en la mezcla que rodea a Windows 95, algunas de sus partes sobrevivieron durante demasiado tiempo. Recuerda el clip de papel totalmente desagradable, Clippie, que apareció todo el tiempo cuando intentaste usar Microsoft Office? Culpar a Bob.
Si nunca has oído hablar de Bob, considérate afortunado. Pero apostamos a haber experimentado a Clippie, y querías romper la pantalla de tu computadora cada vez que aparecía.
Clones? No necesitamos clones apestosos!
La decisión: Salir en las conversaciones con Gateway 2000 para licenciar las ventas de Mac OS.
Por qué esta fue una mala idea: Microsoft se convirtió en el gigante, hoy se debe en gran parte a esta decisión equivocada. Recuerde cómo IBM pensó que el futuro tenía que ver con el hardware, no del software? Apple no creía completamente esto, por lo tanto, los sistemas operativos de Apple continuamente innovadores y fáciles de usar.
Pero si Apple hubiera estado dispuesto a cobrar una tarifa de licencia ligeramente más pequeña por su sistema operativo a los fabricantes de PC como Gateway, podría haber ganado fácilmente una cuota de mercado en Microsoft y lo convirtió en una verdadera batalla de dos compañías.
Claro, Apple dio licencias a algunos fabricantes de clones más pequeños, pero ninguno era realmente convencional y la mayoría de las personas, cuando compran una Mac, van a gastar el dinero para una Mac, no un clon, porque el precio no es lo suficientemente diferente.
Quizás Mac obtiene más ganancias más por computadora que los dells o las puertas de enlace del mundo, pero cuando se trata de volumen, es una historia diferente.
Vireras multiculturales británicas
La decisión: Pintar diseños inspirados étnicamente en las aletas de la cola de todos sus aviones.
Por qué esta fue una mala idea: Cuando el Primer Ministro te menosprecia públicamente por ser antipatriótico y no pintar el Union Jack en tus aviones, llegando a cubrir un modelo con un pañuelo, es probable que hay muchas personas normales que se sentirán de esta manera.
Claro, una vez, el sol nunca se puso en el Imperio Británico. Pero cuando esto sucedió, en 1997, no hubo muchas partes del imperio restantes, y muchos ciudadanos eran bastante xenófobos.
La decisión de reflejar la diversidad geográfica/étnica de los destinos de BA fue como un pedo en la iglesia. Dos años después, BA detuvo la práctica, aunque las aletas étnicas existentes no fueron reemplazadas. Avance rápido otros dos años, y esas aletas traseras fueron pintadas con la bandera británica.
CBS & NBC Fulte la pelota
La decisión: Rechazar el derecho a transmitir el fútbol de los lunes por la noche.
Por qué esta fue una mala idea: Claro, en 1969, el fútbol no era el gigante de las clasificaciones que es hoy. Pero estaba ganando popularidad.
Primera transmisión en 1970, Monday Night Football es el segundo programa más largo en la televisión en horario estelar, con solo 60 minutos superarlo. También es increíblemente popular, y durante años, CBS y NBC prácticamente renunciaron a su programación del lunes por la noche contra la transmisión de ABC porque era inmejorable. Desde entonces, el programa ha pasado a ESPN, pero consolidó a ABC Sports como un jugador superior y le dio a la más joven de las redes de transmisión (entonces tres) una base de calificaciones sólidas.
Western Union no levanta el teléfono
La decisión: Para cepillar la invención telefónica de Alexander Graham Bell y perseguir su propia versión, en 1876.
Por qué fue una mala idea: Tiene usted un teléfono? ¿Cuándo fue la última vez que usaste Western Union??
Hay miles de millones de historias en Internet citando al ejecutivo de Western Union, William Orton, diciendo: “¿Qué uso podría hacer esta compañía de un juguete eléctrico??"Y simplemente desahogando a Alexander Graham Bell. Pero no es tan simple como eso.
Primero, un poquito de historia: Western Union era dueño de la red de alambres y máquinas de telégrafo en todo el país, y los telégrafos fueron, en realidad, el primer medio de comunicación instantánea durante miles de millas. Todos sabemos cómo resultó eso: Western Union se convirtió en la principal forma en que las personas conectaron dinero en todo el país y perdieron como un medio de comunicación y ahora todos tenemos teléfonos en nuestros hogares y/o nuestros bolsillos.
Pero aunque Orton pudo haber dicho eso, o algo similar, en una carta a Bell, es más probable que fuera un medio para ocultar el hecho de que estaban tratando de hacer lo mismo, o tratarían de hacer lo mismo. Western Electric, la compañía que proporcionó la electricidad para la red Telegraph, desarrolló un instrumento telefónico que trabaja al mismo tiempo que Bell, y Western Union y Bell se sumergieron en una batalla de patentes de larga data con Bell, como saben, emergiendo victorioso.
No nos llames, te llamaremos
La decisión: M&M no pudo aparecer prominentemente en la linda película alienígena de Stephen Spielberg, mi.T.
Por qué esta fue una mala idea: Casi nadie ha oído hablar de un nuevo refrigerio, las piezas de Reese, antes de que se lanzara el éxito. En los meses posteriores, los M&M estaban en peligro de ser superados por los bits de mantequilla de maní recubiertos de dulces.
Hershey ha ayudado a promover la película, pero probablemente salió más de ella, al poder comercializar el refrigerio como "E.T.Camship favorito."
Mirar! Es un teléfono. Es sistema de juego. Es un producto fallido.
La decisión: Libere el N-Gage, un sistema de juego de teléfono móvil/portátil, en 2003.
Por qué esta fue una mala idea: Los botones fueron diseñados para la funcionalidad del teléfono, el dispositivo en sí, para los juegos. Por lo tanto, era difícil jugar juegos e incómodo de usarlo como teléfono. Camino a seguir!
El dispositivo fue el intento de Nokia de ganar participación de mercado de los jugadores de Game Boy Advance, dándoles un dispositivo similar al que podrías llamar a tus amigos. Después de menos de dos años, Nokia dijo que los juegos se trasladarían a una serie de teléfonos inteligentes, que finalmente salieron en 2007. La aplicación N-Gage salió el próximo año y en octubre. 30 de este año, se anunció que no habría más juegos de N-Gage producidos. El servicio dejará completamente a fines del próximo año.
Qué vas a hacer? Inicie su propia red?
La decisión: No pagar un mil millones de dólares (cifra aproximada) a George Steinbrenner y a los Yankees por los derechos para transmitir a los bombarderos Bronx a perpetuidad.
Por qué esta fue una mala idea: De acuerdo, muchas personas fuera de la ciudad de Nueva York, especialmente si no son fanáticos del deporte, puede no estar al tanto de esta decisión corporativa. Pero tuvo un efecto mucho más amplio que la forma en que los fanáticos del béisbol en la Gran Manzana podían ver a su equipo favorito (o menos favorito, según el caso).
Cuando MSG, que seguía haciendo una gran cantidad de efectivo en el acuerdo, rechazó la oferta, Steinbrenner pensó que simplemente comenzaría su propia red. La red YES nació y ha demostrado ser rentable. Eso, a su vez, ha revolucionado la televisión deportiva, convenciendo a muchas otras franquicias deportivas para desarrollar sus propias redes, solas o junto con otros equipos en sus ciudades (los Mets de Nueva York ahora tienen su propia red de cable, al igual que los indios de Cleveland). La cosa es que MSG y Steinbrenner ya habían revolucionado el negocio de los deportes cuando los Yankees se convirtieron en el primer equipo de las grandes ligas en vender los derechos de televisión por cable, en 1988.
Escrito por Amy Vernon